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精益管理系列培训_办公系统6s管理实务

发布时间:2024-06-05
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  6s管理包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)六个项目,实行行政办公系统6s管理实务,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。为能有效地加速办公工作环境和工作状况的调整及改良,树立企业良好的对内、对外形象,培训与激励工作组于5月31日组织开展行政办公系统6s管理实务专项培训,此次培训讲师由北京唯实管理咨询有限公司郭志红担任,各职能处室、生产单位精益管理项目联络员等6s管理相关人员共58人参与本次训练。

  课堂上,讲师首先采用视频、图表及现场互动等多种形式,介绍办公系统6s管理概义,办公系统6s管理是对日常处理的信息、文件等无形产品以及电脑设备、工作环境、办公人员素养进行规范化、标准化的管理的方式。随后,讲师解释办公室是让客户及参观人员对公司形象、诚信度等形成第一印象的地方,办公人员的行为代表着企业的管理素质和管理文化,因此,推行办公系统6s管理是树立企业形象的首要任务。最后,讲师结合实际案例分析、参考标准说明,详细解读6s管理实施步骤及标准,并要求各单位宣贯《办公系统定置和目视化管理标准》和《办公系统6s管理改善提升标准》,明确职责,参照标准实施改善提升。

  此次培训是将精益工作从现场的“五房四室”拓展到行政办公系统的重要一环。为提升全员精益管理意识、推进公司ag百家乐官网的文化建设、增强员工核心凝聚力起到积极作用,推行办公系统6s管理,规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,塑造清爽、高效、安全、舒适的办公环境,减少因为环境因素带来的干扰影响,营造秩序井然的工作场所秩序,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升个人的品质、素养,革除马虎之心,养成认真务实、遵守规定、自觉维护企业形象的习惯。


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